关于管理的一些思考
管理的本质是横向影响别人，借助他人达成目标；
管理是非生产性人才，管理于普遍性依赖于制度，于特殊性依赖于人才，技术人才是生产性人才，尊重不同类型的人才；
技术管理的核心之一是用不可靠的人力构建可靠的服务、业务交付；
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。
看方向：大处着眼
埋头做事，抬头看天
公司战略
同行竞品
长期规划
核心壁垒：价值和壁垒是什么，团队所处的位置
核心项目
管人：知人善用，同力协助，1+1>2
- 情境领导
- 授权：别让猴子跳回背上
做事：抓重点，控风险，持续迭代
PDCA
轻重缓急
闭环思维：做事有始有终，不可虎头蛇尾
迭代思维
- 事前做计划，事中做追踪，事后做分析
沟通：共识、承诺化
坦诚沟通
同理心
多问少说
沟通5方针
- 开场→收集→方案→共识→结束
实践：实践出真知
观测、迭代、解释、再观测…建立属于自己的管理框架；
思考
思考1：产出一般，没犯错误的低绩效同学如何沟通绩效避免所谓的PUA？
问题的本质是绩效体系的惩罚体系引入的，很难真正做好；
有避免PUA的意识本身已经不是PUA；
基于事实，尽可能客观公正，坦诚沟通，遵从内心，不用过度关心别人的想法；
绩效沟通的核心目的是对齐下个周期目标；
感情牌：取决于下级是否能拿捏关系分寸；
避免反向授权：猴子调到谁背上的归属原则；
决策逻辑：两害相权取其轻；