关于解决问题的一些思考

最近参与了一个很复杂的App融合项目，可以说需求是要两个屎山优雅的融合，保持姿态优雅，不暴雷。虽然不是项目负责人，但是扪心自问，自己做项目负责人也无从下手。

经过几次会议头脑风暴，听了一些大佬的观点，了解到大佬到思考方式，感触良多。略作整理，以便后续慢慢领悟。

• 定义问题

  • 认识真实的问题，问题的本质，拆解出关键问题（能用简单的几句话说清楚）

    不了解问题的本身是什么是混乱的根源，多个问题混到一起，事情会变得复杂，模糊，容易让人偏离真实的问题。

  • 可能会需要多次梳理，头脑风暴才能明确真实的需求；

• 明确目标

  • 根据关键问题，明确目标，目标要清晰

  • 目标对齐，各方理解透彻，并达成共识

• 确定方案

  • 抓住关键问题，重点解决关键问题

  • 全局思考（技术、产品、财务、老板视角思考）

  • 风险控制（站在老板视角想）

• 关键任务

  • 根据问题拆解关键任务

• 确定资源